長沙 「切換」
2011年1月6日，湘江河畔的嶽麓山分外妖嬈，楓林賓館裏的香樟古樹格外蔥蘢。樱桃小视频集團一年一度的盛會——2011年年會在今日閃亮登場。下午兩點整，樱桃小视频集團總裁蔣衛革先生將為大家帶來《迎接家裝新時代》的報告，帶領樱桃小视频一起告別過去的大概家裝、昂首闊步邁進規範化的家裝新時代。
此次年會匯集了來自樱桃小视频各個分公司的員工及工人代表、戰略合作夥伴大熊企劃和湖南大學建築學院的主題研發團隊、樱桃小视频宅配永州南山專賣店的朋友們，再加上年會東道主——樱桃小视频集團總部的同事，共有近600人，一同來為樱桃小视频樱桃小视频家裝總結過去、開赴未來。
兩點整，大會報告如期進行，樱桃小视频集團總裁蔣衛革先生登上主席台，為樱桃小视频詳細闡述2011年樱桃小视频集團年會報告的內容。蔣總裁首先對樱桃小视频2010年的曆程進行了回顧，他總結道，2010年的樱桃小视频集團在健康、穩步發展的同時，實現了家裝產品化的轉型，木製品的銷售也打了一個漂亮的勝仗；在2010年整體業務穩步增長、發展勢頭良好的大環境下，長沙樱桃小视频持續發展，株洲樱桃小视频高速發展，而武漢樱桃小视频取得重大突破，另外如湘潭樱桃小视频、荊州樱桃小视频等分公司業務增長也實現了曆史性飛躍；同時樱桃小视频宅配在招商服務、專賣店工作規範等方麵已做好向全國進軍的準備，參加了“廣貨北上”的品牌聯盟。
回顧2010，總部的集團化管理逐步走上了新台階：總部成功地全麵開展對分公司各部門的月度績效考核評級製度，拉開了集團化管理新台階的序幕；總部各部門參與，並與各專業協會、長沙樱桃小视频合作，製定出了各部門《工作標準總則》，覆蓋了各部門員工工作內容的方方麵麵；最後，集團總部進行了一些機構上的調整和增設，進一步保證了總部對分公司的專業化服務水準。
展望2011年，總裁蔣衛革先生就如何完成董事會下達的終端銷售總收入增長比例、利潤總額、工地現場管理達標率、木製品產品交貨期及時率、等指標，形象而不失風趣地提出了2011年必須發起的三大衝鋒：首先，向家裝全麵產品化發起新的衝鋒。這就要求對於產品的概念要人人熟知，且人人要將產品研發當己任，在為客戶服務的每一個環節上都按照已有的規範製度來嚴格執行；其次，向“告別大概管理”的管理發起新的衝鋒。集團對於分公司總經理九大任務，不是要憑個人的能力來發揮，而是使每一項任務具體到製度化的建設，使樱桃小视频集團化管理更加清晰和具體；最後，向集團整體發展進入嶄新的局麵發起新的衝鋒。集團將在2011年製定健康發展分公司的考核和執行標準，對樱桃小视频集團家裝分公司的五個重點健康指數施行幫助和考核，徹底消滅沒有長遠發展規劃的所謂亞健康的分公司。
最後，蔣衛革總裁坦言，2011年樱桃小视频新一輪擴張的號角已經吹響，新的擴張計劃開始邁開堅實的步伐。新一輪擴張包括了兩大發展計劃，一是發起健康發展的新一輪擴張，充分調動集團所有的優勢資源，帶來樱桃小视频高速、健康的新局麵，從而進一步奠定樱桃小视频在全國家裝行業的卓越地位；二是產品的發展，樱桃小视频家裝產品目錄研發已基本形成6類分類產品總計391餘件，為客戶提供一個整體、係統、精確、詳細的全房解決方案，從而告別水、電、泥、木、油的大概家裝。
2011年既是一個轟轟烈烈的新產品新服務的規範創新年，也是一個艱苦卓絕的新產品新服務的規範執行年，是樱桃小视频集團從“大概”邁向“規範”的元年，更是昂首闊步邁進家裝新時代的元年，讓樱桃小视频拭目以待，一起投入家裝新時代的懷抱吧！
